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9月10日-12日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝先后到孖溫大橋、貴平12標項目調研指導。

在孖溫大橋項目調研

在孖溫大橋1號、2號墩施工現(xiàn)場，趙渝詳細了解“0+1號塊”施工組織，詢問拌合站配料、混凝土運距、施工力量組織、作業(yè)時間安排等情況，查看支架搭設、鋼筋安裝等工序和墩柱混凝土外觀質量、安全防護情況，認真聽取下一步施工工序安排，并對整體工期進度和存在困難進行了解，提出相關解決方案和工作建議。

趙渝指出，項目部要精心組織“0+1號塊”施工，一要超前謀劃、統(tǒng)籌組織。要按照澆筑節(jié)點目標，倒排工期計劃，做好機械設備、人員資源等調配，周全考慮國道安全通行要素，確保澆筑質量和安全可控。二要扎實開展“質量月”活動。要圍繞“加強質量支撐，共建質量強國”主題，不斷增強全員質量意識，狠抓施工過程質量控制，聚力把孖溫大橋打造成精品工程。三要錨定通車目標，掛圖作戰(zhàn)。要緊盯工期目標，統(tǒng)籌內外部力量，加快解決制約項目推進過程中的痛難點問題。強化施工組織，充分調動項目管理團隊和工人的積極性，搶抓有利施工期，推動項目建設跑出“加速度”。

查看貴平12標施工現(xiàn)場

在實地查看貴平12標掌布互通現(xiàn)澆箱梁、麻沖河大橋節(jié)段、磨儒隧道施工進展，了解項目推進情況和面臨的實際困難后，趙渝強調，一要加強成本和質量管控，增強成本意識，細化資源管控措施，提高項目整體效益。要嚴抓工程質量，進一步提升工藝標準化、施工精細化水平，為項目提質增效打牢基礎。二要強化安全保障，加強施工風險點管控，嚴格落實安全風險網格化管理要求，壓實全員安全生產責任，確保項目安全生產形勢平穩(wěn)。同時，要認真做好項目維穩(wěn)工作，及時化解矛盾。三要嚴格落實“清單式”管理，持續(xù)做好剩余工程統(tǒng)計和問題梳理，科學制定施工計劃，扎實推進項目建設。

查看現(xiàn)場施工情況

9月13日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武到G243丹寨項目調研。

張金武一行認真查看了項目職工食堂、辦公環(huán)境，并深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設安全、質量、進度等有關情況，并就當前項目面臨的困難進行了深入交流。

張金武強調，一要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真做好全會精神宣講，引導全體黨員干部職工深入學習領會，切實推動全會精神在基層落地生根。二要壓緊壓實安全生產責任，加強“雙節(jié)”前安全隱患排查，切實做好現(xiàn)場文明施工、安全警示和教育培訓、交通保暢等安全管理工作，防止安全事故發(fā)生。三要合理安排施工進度，加強工程質量管理，嚴格把控各施工環(huán)節(jié)，動態(tài)調整施工組織，在確保安全和質量的前提下，加快推進項目建設。